Giampiero Brenna

Giampiero Brenna Viale Tito Labieno 36 – 00174 Roma Cell. +39 348 5802458 lavoro mail : giampierobrenna@tiscali.it Profilo professionale Sono un Project manager con una lunga esperienza maturata nel campo dello sviluppo di applicazioni di BI per l’alta direzione aziendale. I principali mercati nei quali ho potuto operare sono stati : industriale, bancario e quello della moda. Sono cresciuto professionalmente prima in un gruppo multinazionale italiano nel campo dell’Energia (Gruppo ENI) e poi in due multinazionali USA rispettivamente Hyperion Solutions ed ORACLE. All’inizio del mio percorso professionale ho curato aspetti di internal auditing che mi hanno portato a sviluppare dei progetti di auditing in Italia e all’estero e che mi hanno dato la possibilità di approfondire tematiche relative alla gestione della tesoreria di gruppo, approvvigionamenti, strumenti di copertura dal rischio cambio e rischio tasso. Lavoro su progetti di dimensioni importanti e sono orientato al raggiungimento degli obiettivi che mi vengono assegnati, con particolare rispetto del budget, dei costi e del margine di ciascun progetto. Ho sviluppato, durante la mia carriera Universitaria e lavorativa, uno spiccato senso delle relazioni interpersonali . Ho sempre posto in posizione prioritaria, la possibilità di vivere e collaborare con gli altri. Ho sviluppato delle forti doti di organizzazione delle attività lavorative. Ho sviluppato, di conseguenza, l’attitudine a poter lavorare in team in diretta relazione con posizioni aziendali rilevanti del cliente. ESPERIENZE PROFESSIONALI PRINCIPALI Oracle Italia – Oracle Consulting (ORACLE dal 2007 ad oggi) Roma Azienda leader Information Tecnology Project Manager A diretto riporto del direttore della Consulting Italia, il mio ruolo di PM è volto alla conduzione di progetti che mi vede impegnato nei vari momenti della: • nascita dell’esigenza progettuale • presentazione dell’offerta del progetto per la consulenza • generazione dell’offerta economica nei confronti del cliente • trattativa dell’offerta del progetto con l’ufficio acquisti del cliente • gestione durante tutte le fasi del progetto (analisi dei requisiti, sviluppo, test e delivery del progetto) I team sono composti in media dalle cinque alle sette risorse, per ciascun progetto. Molto spesso gestisco più progetti contemporaneamente. I progetti possono essere sviluppati in Italia o in Europa con risorse che possono provenire, indifferentemente, da qualsiasi nazione EMEA. Di particolare rilevanza il ruolo sviluppato negli ultimi progetti, che sono stati realizzati in Partnership con grandi gruppi di consulenza che sono presenti per la progettazione del modello. PRINCIPALI PROGETTI • GRUPPO MONTE DEI PASCHI : ho gestito il processo di acquisizione del cliente che è avvenuto nel 2005. Successivamente ho gestito, come PM, tutto il progetto di sviluppo della applicazione di bilancio consolidato e della nota integrativa. In particolare, ultimamente, ha gestito la implementazione ai nuovi principi IFRS9. La nota integrativa viene redatta in CLOUD direttamente con la possibilità di integrarla/modificarla da parte dei vari contributori. Nel 2006 a Milano all’ORACLE CLOUD DAY, è stato presentato questo progetto, come primo progetto CLOUD sviluppato in Italia, con la mia diretta collaborazione nello sviluppo. • Il progetto relativo allo sviluppo della applicazione di bilancio consolidato è stato possibile, solo dopo una attenta analisi dei flussi infomativi presenti su SAP e sulle varie sezionali di bilancio. • GRUPPO FERROVIE DELLO STATO: ho gestito il processo di evoluzione del loro bilancio consolidato a partire dalla contabilità in lire al passaggio in euro fino ad evolversi alla normativa IAS/IFRS. • Ho gestito, fin dalle fasi iniziali, come Team Leader, un progetto che si occupa del passaggio in CLOUD di numero elevato di applicazioni relative al mondo del controllo di gestione in Trenitalia. • POSTE ITALIANE : ho gestito il processo di implementazione dell’applicazione di bilancio consolidato in HFM con il passaggio dal vecchio sistema contabile Enterprise al nuovo Hyperion Financial Management. Hyperion Solutions Italia – Hyperion Consulting (Hyperion Solutions Italia dal 1999 al 2007) Milano Azienda leader Information Tecnology Project Manager A diretto riporto del Direttore della Consulting Italia, ho svolto la mia attività dapprima come Project Leader e poi come Project Manager di alcuni progetti di particolare rilevanza in campo industriale e bancario. La mia attività si è svolta principalmente tra Roma, Milano ed anche all’estero in Portogallo dove ho sviluppato una soluzione per Sonae, azienda leader nel campo delle telco. Nel 2007 Hyperion Solutions Corporation è stata acquisita da Oracle Corporation. PRINCIPALI PROGETTI • GRUPPO AUTOSTRADE ho gestito il processo di acquisizione del cliente nel 1999 e, successivamente, tutto il processo di sviluppo della applicazione di bilancio consolidato attualmente in uso (2018). • MONTE PASCHI SIENA: ho gestito un progetto che ha sviluppato, in un’unica applicazione, l’integrazione del reporting per il bilancio consolidato di gruppo e la vigilanza per la Banca d’Italia. Tale applicazione è in uso ad oggi (2018) e viene manutenuta dal Consorzio MpS con il mio supporto. • BNL: ho gestito un progetto che ha comportato la realizzazione di alcune applicazioni di Bilancio tra cui la realizzazione dello IAS14 (Segment Information) ed una applicazione di budget a livello di agenzia. Agip Petroli (Gruppo ENI dal 1997 al 1999 ) Roma Azienda leader nel campo Petrolifero Controller Ho svolto l’attività di Controller nella Direzione Finanziaria dell’AgipPetroli S.p.A. nell’Unità di staff addetta al Reporting Pianificazione e Controllo della gestione delle politiche del credito della società. Nello stesso periodo, ho svolto, in collaborazione con una primaria società di consulenza, un lavoro di analisi sul modulo clienti per il nuovo sistema informativo dell’ AgipPetroli S.p.A. che e’ stato realizzato su SAP. Ho svolto anche l’attività di Tutor aziendale per poter diffondere, all’interno della società, il know how necessario all’utilizzo della nuove tecnologie che venivano introdotte dal nuovo sistema informativo aziendale. ENI S.p.A. (Gruppo ENI dal 1989 al 1997 ) Roma Azienda leader nel campo Petrolifero Internal Auditor Dal 1995 al 1997 ho svolto l’attività di monitoraggio e controllo sia procedurale che contabile collaborando con i consulenti di una primaria società di consulenza, al progetto ed alla chiusura del bilancio consolidato in qualità di referente di Gruppo. Dal 1992 al 1995 ho svolto l’attività di controller bilancio consolidato della Direzione Amministrativa del Gruppo ENI. A diretto riporto del responsabile del bilancio consolidato del Gruppo ENI. Dal 1988 al 1992 ho svolto la mia attività come iternal auditor presso la vice direzione per l'Ispettorato Gruppo ENI. Le revisioni svolte hanno avuto per oggetto: Audit agli approvvigionamenti, presso le societa’ Italgas, ItalgasSud,Agip, AgipPetroli, AgipRaffinazione, Enichem e Snamprogetti e della Savio Macchine Tessili nei vari stabilimenti di : Napoli, Torino, Milano,Porto Marghera, Ravenna,Taranto, Pordenone); Audit all'area tesoreria ed in particolare : gestione dei sistemi di provvista e di impiego dei fondi, presso le società Enichem Finance, Italgas, EniBank nelle loro sedi di Milano, Torino, Lugano, Montecarlo) ; Audit alla gestione del rischio di cambio, rischio di tasso e relativi strumenti di copertura (presso EniMont, Enichem em Finance, Agip, AgipPetroli ed EniBank nelle loro sedi di Milano, Lugano e a Montecarlo). ISTRUZIONE E FORMAZIONE E ALBI PROFESIONALI - Laurea in Economia e commercio che ho conseguito presso l’Università di Roma “La Sapienza” discutendo la tesi “Auditability del sistema dei controlli interni EDP” (relatore Prof. Gaetano Troina – Revisione aziendale) con la votazione di 110/110. Anno 1988. - Diploma Liceo Scientifico Teresa Gullace con votazione 60/60 a Roma. - Iscritto nel registo dei Revisori Ufficiali dei conti . Anno di iscrizione 2000. - Iscritto nel Registro degli esercenti dell’Albo dei Dottori Commercialisti . Prova di abilitazione superata presso l’Università di Roma “La Sapienza” . Anno di iscrizione 1989. - Corso Università di Edimburgo - General English e English for Business Studies. - Sono stato sindaco per il triennio 1992-1995 di una S.p.A. con sede legale a Milano ; capitale sociale Lire 2 miliardi (Itsos Spa). - Ho ricevuto un premio AWARD (interno alla società) per le doti di leadership nel 2002 a seguire sono stato nominato dirigente nel 2003. - Corso : - Analisi programmazione e controllo di gestione Milano presso la scuola di Finanza IFAF. 2004 - Managing Emotions within Tough Situations erogato da Cegos UK Ltd. Anno 2012 - Time Management Milano erogato da Cegos UK Ltd. Anno 2012 - di Alta Formazione Solvency II presso CETIF Università Cattolica Milano. Anno 2011 - Project Management erogato da Cegos UK Ltd. Anno 2012 - PMP certificazione – in progress. Ho partecipato a numerosi convegni/corsi di management che si sono svolti anche negli USA a Miami, Chicago, Orlando, San Francisco, Las Vegas in qualità di PM europeo che ha raggiunto gli obiettivi di budget assegnati e che poteva portare la sua esperienza di progetti di successo. INGLESE : buono scritto – fluente orale TRASFERTE : sono disponibile ad effettuare delle trasferte in Italia o all’estero, che dovessero essere dettate da esigenze lavorative. DATI PERSONALI Nato a Roma il 10 giugno 1962 ed ivi residente in Viale Tito Labieno 36 - 00174 - Roma Sposato con un figlio ALTRO SPORT : nuoto TEATRO: sono coordinatore e presidente della associazione culturale “Allegra Macedonia” che si occupa di attività teatrali per adolescenti. E’ una piccola associazione culturale profondamente attiva nel mio quartiere. Mettiamo in scena uno spettacolo l’anno, completamente autofinanziato dagli incassi della nostra rappresentazione. L’iniziativa è nata nel 2010 da un gruppo di padri/amici ed ha raggiunto un numero sufficientemente stabile di attori.